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  • 中国17家创业公司的失败史 亿唐酷6饭否街旁等在列

    来源:www.jlxsmy.com 发布时间:2020-01-08

    本文由丁辰灵根据互联网上的公共信息编写,并附有一些评论。它评估了中国17家初创企业的努力和失败。其中有很多著名品牌,如唐毅、酷6、博客中国、帆布鞋、街头等,值得一提。

    Yitang.com

    许多人仍然记得2000年北京街头出现的大大小小的唐毅广告牌。口号“你今天是唐毅吗?”其中模仿雅虎的广告词确实让唐毅风光了很长时间。唐毅希望成为一个包容中国年轻人的互联网门户。他们自己将年轻的中国人定义为“亮黄色一代”。

    失败的教训:缺乏定位和过度融资

    1999年,在第一次互联网泡沫破裂的前夕,刚从哈佛商学院获得工商管理硕士学位的唐宋海创建了唐毅公司。他的“梦之队”由5名哈佛工商管理硕士和2名芝加哥大学工商管理硕士组成。

    唐毅凭借其诱人的创业计划,从美国两家著名的风险投资公司DFJ和塞维林获得了约5000万美元的融资。

    唐毅声称它不仅是一家互联网公司,还是一个“生活方式集团”。致力于通过互联网、零售和无线服务创造和引进国际先进生活方式产品,全力服务于定义中国经济和文化未来的所谓“黄明E世代”的18-35岁青年。

    Yitang.com出生于一夜之间,很快在主要大学获得了一席之地,并在全国“烧钱”。除了在北京、广州和深圳设立分支机构外,唐毅还招募了更多的人员,并在全国范围内开展了大规模的宣传活动。2000年底,互联网的寒冬突然爆发,超过一半的亿唐币被烧尽,仍然无法盈利。从那以后,这种转变一直没有成功。2008年,唐毅公司只是一个空壳,前“梦之队”也在公司烧尽所有资金后逃走了。

    在我看来,唐毅失败的最大问题是缺乏方向感。对于大多数互联网企业家来说,这也是一个问题。自负,不愿意安定下来,帮助用户解决实际问题,但是想象金钱可以摧毁一个互联网团体。可以说,唐毅对中国互联网没有做出显著贡献,也许唯一的贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。这是一个生来就有金汤匙的贵族,只叹息了几千万美元。

    后续发展:2009年5月,etang.com的域名被公开拍卖,不收取续展费,最终竞标者以35,000美元胜出。

    2,cool 6

    视频网站是优酷、土豆和酷6三大杰出网站之一。其中,优酷的古永强和李善友是搜狐部门,土豆王巍是一个文艺青年。有一次,风在刮,火在熊熊燃烧。

    失败的教训:路线斗争的受害者

    Q6仅在过去一年就落后了。创始人离职,损失逐年增加,血腥裁员和重组.Ku6派驻陈天桥的新任CEO施瑜公开表示:“Ku6将不再购买包括电影和电视剧在内的长视频版权,将专注于社区化、用户生成内容(UGC)和短视频。”

    李善友离职后,大规模清理创建团队,陈天桥和李善友在Q6发展战略上出现分歧。陈天桥希望Ku6的发展方向是“视频信息新闻”,而李善友希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终以不和谐告终。

    视频行业一直以“烧钱”而闻名。盛大已经在酷6投资了近2亿美元,但没有收到任何资金。这也许是Ku6转型的最直接原因。它烧了两亿美元,最终陷入尴尬的转型。管理层和创始人意见不同,企业就没有正确的方向和终点。

    后续发展:创始人李善友前往中国和欧洲成为商业导师。他的微博被称为“老李飞刀”。洗手不干了,就退出江湖。酷6的命运和盛大一样。温水中的青蛙。

    3。亚洲互动媒体

    2004年7月,亚洲互动媒体在英属百慕大成立。亚洲互动媒体声称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”。其销售收入主要基于电视广告代理业务,辅之以TVPG(电视节目指南)和EPG(电子

    2005年10月,公司获得红杉资本的投资。继红杉资本之后,亚洲互动传媒先后吸纳了日本著名的金融和广告公司,包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大广告公司电通、NTT移动通信公司、日本最大卫星通信公司JSAT、伊藤忠伊藤忠等。2007年4月,亚洲媒体在东京证券交易所上市。根据其《招股说明书》上市,该公司2005年净利润达到4.65亿日元(约3000万元人民币),净资产为18.97亿日元(约1.26亿元人民币)。然而,仅仅一年后,退出市场就让人感到无能为力。

    导火索是亚洲互动传媒会计师事务所拒绝对其2007年度报告发表审计意见,以及首席执行官崔建平挪用公司资产丑闻曝光。亚洲互动媒体的退市导致11家金融投资者同时退出该平台。

    后续发展:公司尴尬退出市场,红杉资本创始人合伙人张帆辞职。

    4,e-country

    2000电子商务明星企业,曾经口号一小时送货上门。

    失败的教训:市场太超前

    E国在获得用户好评的同时,也受到同样的质疑:“E国一小时”带来巨大的分销成本,E国能赚钱吗?你卖得越多,损失就越大。没有新资本,e国能持续多久?有些人只是认为在e国呆一个小时只是“一次成功的市场运作”。有些人计算了一个账户。只要每个来自E国的订单,10元,就可以被杀。你卖得越多,损失就越大。e国面临巨大的利润压力。

    事实上,E国的悲剧是在市场成熟之前过早进入市场。2000年,中国在物流、支付、分销甚至网上购物方面都非常不成熟。依靠一家公司来支撑整个产业链是不可能的。

    后续发展:破产。

    5,如果邻网

    如果邻网成立于2004年,软银投资。目标是模仿领英,成为中国最大的商业社交网站。

    失败的教训:模仿无视国情

    在2004-2006年商业社交网站第二版《中国》的高潮中,如果邻居还活着。然而,随着创始人邹玲的进进出出,这个过程经历了许多波折。该网站曾一度裁员,并几乎关门大吉。

    如果邻居与其他业务社交网络相同。用户无法继续使用。曾经被每个人都相信的所谓六度友谊理论在实践中没有成功的希望。一个普通人也许能通过六度到达奥巴马。但这并不意味着他可以了解奥巴马并寻求实际帮助。因此,六度理论类似于庞氏骗局。

    更大的不同是,美国是一个尊重个人简历和职业能力的专业社会。这是领英崛起的社会学原因。然而,中国是一个关系社会,权力决定经济。如果你认识党委书记,你会主动向别人介绍你的联系人吗?此外,在中国拥有财富和权力的绝大多数人根本不会去这些网站。

    后续发展:重组后,管理层获得了控制权,现在变成了猎头公司。优视网崛起后。

    6分贝网

    2003年6月,李征和他的朋友建立了网站,意思是“一路发送”。后来,他们开发了K8录音软件,年逐渐成为中国在线歌手的主要聚集地。香香、杨陈刚等在线歌手在网站上成功上线,《老鼠爱大米》等在线歌曲风靡一时,使网站闻名遐迩,被誉为“第一个中国音乐社区”。

    失败的教训:误入歧途

    2004年10月,IDG投资200万美元(据报道,最终投资没有全部到位),占其股权的20%。2006年,该网站的注册用户达到1200万。同年,获得阿尔卡特风投600万美元的投资,占股权的12%。

    2007年6月,网站推出了新的名称和域名分贝网,但分贝网的盈利模式并没有根本改变。依赖销售空间和收取会员费的盈利模式是不可持续的,广告已经成为分贝网的主要收入来源。

    2009年,李征是阿雷

    失败的教训是:管理太差,忽视了巨人的后发优势。

    2002年,方兴东创立了博客中国。此后,该网站连续3年保持每月30%以上的增长。全球排名飙升至60位以上。2004年,获得盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人杨东50万美元天使投资。2005年9月,方兴东又从知名风险投资公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner筹得1000万美元,引发了Web2.0在中国的投资热潮。

    随后,“博客中国”更名为“博客网”,并宣布将成为博客门户,自称是“世界上最大的中国博客网站”,同时也喊出了“领先新浪一年,上市两年”的目标。因此,在短短的六个月内,博客网络上的员工数量从40多名增加到了400多名。据说60%~70%的资金用于员工工资。同时,他还在视频、游戏、购物、社交活动和许多其他项目上花了很多钱,几千万美元很快就被挥霍掉了。此后,Blog.com开始了为期三年的激烈人事动荡,几乎所有高层管理人员都在流失,方兴东自己的首席执行官职位已被一个决策团队取代。到2006年底,Blog.com的员工已经缩减到最初的40多人。

    后续发展:2006年底,以新浪为代表的门户网站的博客力量已经完全超越博客网站等新兴垂直网站。随后,博客成为几乎所有门户网站的标准配置,门户网站轻松复制了方兴东努力探索和开放的道路。最后,方兴东回到他的家乡义乌做电子商务,这个行业几乎已经消失了。

    8,樊菲

    在樊菲早期,中国大陆有六七个类似推特的中国网站,其中樊菲是功能比较完整的,也是最接近推特的。与推特相比,中国微博为大多数不习惯英语的中国用户提供了更好的选择。

    失败的教训:初创企业不应触及政府的敏感领域

    2009年上半年,Fanbu用户数量从年初的约30万激增至100万。

    同年6月2日,惠普成为凡富的第一个企业付费用户,并开始赚取第一笔收入。与此同时,陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人也加入进来,这导致了范孚的快速成长。

    2009年下半年,该餐厅被相关部门异常关闭。在一次采访中,这家2010年餐厅的创始人王星回忆道,该餐厅是否在一年前突然关闭。为了应对政府相关部门对网上言论的监管,餐厅采取了很多措施,如删除帖子、限制敏感关键词、暂停搜索。“我们已经做了每个人都能想到的事情。”

    餐后新浪微博强势上涨。与政府关系密切,以明星和名人战略确立了自己在江湖中的地位。新浪有足够的财力和人力资源来满足政府的监管标准。

    后续发展:王星创立的美国集团取得了巨大成功,成为团购领域最大的玩家。在松和资本的支持下,该餐厅于2011年低调重新开业,但未能引起关注。

    9,MySee

    Mysee是中国最早开发P2P视频直播技术的公司。是一个集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。该公司与主要门户网站和电信运营商联合对国内外50多个大型活动进行了现场网络直播。

    失败的教训:虚荣的虚荣

    2005年2月,高燕创立了MySee.com,蒋锡培投资100万元。2006年初,它从北极光和紫貂获得了200万美元的总投资。

    但是我自己烧钱太快了。几十个人每月燃烧超过100万元。仅办公室装修一项就花费了100多万元人民币和很多钱来购买视频内容。八个月内,200万美元的投资告罄。此外,作为该公司的创始人和总裁,广汽一直默认t

    后续发展:我个人在2010年的一次移动互联网聚会上看到了最后一次高能量活动。会上很少有人认识他。据说北极光邓峰呼吁风投行业的人不要投资任何相关企业。媒体总是喜欢包装英雄。显然,他没能成为这个行业的一员。

    10,24优惠券

    24优惠券是一家团购公司,由毕业于哈佛的杜一南创办。杜一南在创立24张优惠券之前是著名体育公司KKR的投资经理,擅长融资。这24种债券的投资者包括马来西亚成功集团、新加坡维克斯风险投资公司(Vickers Venture Partner)等机构,前后共注入1亿多美元。

    失败的教训:管理层和首席执行官的斗争

    在团购泡沫破裂后,24张门票欠供应商超过10亿英镑。投资者派KK作为首席运营官进入公司。缩小规模后,一些城市实现了利润。然而,当投资者计划继续注资时,24张优惠券被撕毁。首席执行官杜一南和投资者代表KK爆发冲突,并相互交换内部电子邮件谴责对方。后者指控首席执行官“侵吞”200万元公司财产,并“逃往”美国。然而,爆发的真正原因是,在新的资本注入条件下,管理层要求首席执行官将股票稀释到一位数,引起创始人的不满。

    由于我知道24张优惠券的管理,所以我对管理后的管理有所了解。除了道德和人格之外,创始人杜一南,作为KKR的投资经理,毕业于哈佛,能在首都圈骗钱,但他的管理能力和经验绝对不好。管理层实际上是新加坡财团的一部分,新加坡人管理太细致,计算太精明。它们不适合中国式的鲁莽行为。与管理层利益分配的冲突最终被激起并不奇怪。这只能证明在错误的时间结婚是错误的,离婚是个坏主意。

    后续发展:10月20日,24优惠券网站宣布,由于无法正常运营,公司将从20起暂停团购业务。所有员工都将休一次带薪长假。现在,进入24优惠券网站之前令人眼花缭乱的团购活动已经被一份声明所取代。据说福群对采购感兴趣。管理层和杜一南也对恢复谈判感兴趣,下文对此未知。

    11,PPG:死于人为灾难

    PPG,成立于2005年10月,商业模式是通过互联网销售衬衫。轻型资产和减少流通环节的概念,加上电视和户外广告的激增,使PPG迅速确立了市场领导者的地位。这个世界充满了“是的!PPG”的口号和吴彦祖自信的微笑。

    失败的教训:创始人洗钱

    三轮变相融资4600万美元。创业的目的之一是赚钱,而不仅仅是赚钱。PPG的失败再次证明了人们在商业运作中的重要性。

    2006年第三季度,PPG赢得了TDF和志富亚洲第一轮600万美元的联合投资。2007年4月,PPG赢得第二轮投资1000万美元。除了首轮TDF和首席财务官亚洲的追加投资,PPG还引入了资本支出(Capex),这是美国最大的风险资本基金。

    2007年底,三山投资公司击退其他竞争对手,向PPG注入3000多万美元。2008年,凡客诚品、Youshan.com和佳丽等数十家模仿者出现在PPG车型中。PPG不仅失去了行业领袖的地位,还卷入了诉讼,失去了最高管理层。还有报道称,创始人李良携钱潜逃。

    PPG失败的真正原因:创始人李良表面上从事电子商务,但支持物流和仓储的都是他自己的公司,或者与他间接相关。他一直在为这些公司赚钱,投资者的钱以他自己的名字作为支出。钱已经转账了,李良也是。从一开始,他就有预谋,并准备收钱。他聪明、勤奋,执行力足够强,但他的出发点并不单纯。

    后续发展:PPG破产,李良不再回到美国。投资者最终放弃了,毫无问题地死去了。普通人的崛起让PPG从公众的眼中消失了。

    从今年年初开始,Vigna已经多次陷入危机,诸如“欠下数百万美元广告费”和“Vigna坚决裁员”等新闻报道屡见不鲜。今年7月,供应商前来讨债,但长达一个月,维格纳仍未能解决问题,导致仓库被执法部门查封。

    袜子是消耗品,但单价低,不适合电子商务。加上中国高昂的交通成本。这是一个错误的行业。许小平先生也有些头晕。

    后续开发:网站无法打开;据估计,这家公司已经倒闭了。

    13。Pinju.com

    Pinju.com于2011年11月10日正式上线试运行。由盛大金库前首席执行官葛斌斌共同投资设立。葛彬彬曾向公众表示,在获得包括盛大在内的投资者2亿元人民币的投资支持后,目标是在一年内与淘宝分享世界,在中国排名第二,并在三年内上市。

    失败的教训:不遵守行业规则

    2012年1月7日新闻称盛大的电子商务网站产品收集网络已经关闭。平居网络创始人葛彬彬证实,网站关闭的主要原因是融资不到位,他不想留下一片混乱。也没有办法关闭网站。

    盛大集团1月8日发表声明,指出盛大从未投资葛彬彬创立的品聚网络。网络的所有企业行为都是网络及其投资者自身的行为。

    在资本泡沫时代,任何人都可以发表大演讲,超越英国,赶上美国。事实上,尊重行业法律是最重要的。此外,盛大作为一家家族企业,并不是一家管理他人资金的风险投资公司,它与盛大这样的财团共舞。没有实际的进展,不可能得到乔戈的继续支持。

    据说乔哥的风格是我想进入每一个领域。只要找到合适的人,给你一笔钱和一段时间。如果做得不好,项目将被删除。这导致盛大投资企业总体表现不佳。风投们也不愿意投资盛大的公司。

    平居案只是盛大案的缩影。

    后续发展:盛大和葛彬彬开始在远处互相大喊大叫。有一段时间,他们想上法庭,但最后他们死了,没有任何问题。

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    14 . 5分钟

    因开发著名的“快乐农场”和“小战争”游戏而闻名。

    失败的教训:转型的失败

    2012年5月,《五分钟》承认了第二轮融资的失败,并立即撤销了其目前运营的杨浦区创智天地的租赁。

    “五分钟”关闭主要是出于内部和外部原因。内因是转型失败,外因是融资不足。

    今年4月,《五分钟》(Five Minutes)推出了第一款HTML5游戏《邻邦战争》,第一款手机游戏《龟兔再跑》已经有20多万用户。从表面上看,“五分钟”似乎正在转向手机游戏,而不是放弃网络游戏。然而,由于实力有限,它犯了一个错误,即过度扩张其前线,没有将其资源集中在专门课程上。在过去的两年里,随着微博和其他社交网络的发展,快乐网络类型的社交网络在中国没有绝对优势。

    此外,在手机游戏领域,竞争比网络游戏更激烈。如果你看看苹果应用商店和安卓市场的排名,你会发现手机游戏只有几天的路程。

    就资本而言,“五分钟”耗尽了一轮资本,希望通过某种商业模式吸引新的风险资本。不幸的是,在严酷的资本面前,转型似乎看到了曙光并仍在黑暗中摸索的“五分钟”很难令人信服。与甲轮融资相比,我们可以谈一些想法,而乙轮融资要现实得多。公共信息显示,《五分钟》至少收到了两笔投资,2009年12月,德芬杰投资350万美元,2010年7月,赛博代理在中国JAIC联合投资50万至100万美元。

    此外,五分钟转型的失败是由于创始人管理不善。创始人都是大学生,他们自己创业,没有工作经验。成功融资后,他们

    摄影分享应用是工具应用的代表。Instagram和Color在美国诞生后,2011年中国市场有10多个照片分享应用,如推地图、图钉、点击、随机点击、按需点击、微地图、好友地图、Lemoku、Lemoleyao等。一年后,他们的现状并不理想。

    Pushing pictures团队在这些照片分享应用中诞生较早,但push pictures的创始人陈钟君承认,用户的增长并不理想,照片分享应用遇到的困难来自两个方面。一是新浪微博和微信现在增加了照片分享功能,大部分推送照片的用户被这两个功能转移了。其次,中国无线热点太少,交通费用高,这给图片共享应用带来了一个很大的瓶颈。

    此外,移动应用的推广成本日益增加。这导致用户无法访问,更不用说商业模式了。

    后续开发:途图团队技术能力强,目前正在开发新产品进行转型。

    16,the street

    Foursquare启发了刘大为和他的朋友杨元成。当时,刘大为在台湾的第一家初创公司刚刚倒闭。他接受了投资者的建议,来到北京和杨元城创办了一家新的合资企业,在中国复制四方,即街头网络(Street Side Network)。街上的投资者来自宏达电创始人王雪红,背景深厚。

    失败的教训:不能为用户和商家提供独特的价值

    一旦独立博客网站在博客成为标准门户后很快衰落,以街道为代表的独立LBS网站的结果是否会一样,目前还不急着判断,但类似网站的快速转型,如裁员重组后模仿Pinterest的兵变营业额,以及盛大奇克在2011年底向LBS电子商务模式的营业额,似乎都预示着Foursquare在中国的简单复制并不那么光明。

    刘大为曾经想象过街头的主要收入将来自品牌合作。在快速发展的早期阶段,街道确实受到星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴的青睐。然而,知情人士透露,即使在全盛时期,这些合作伙伴之间的合作也大多是免费的,最大合作金额只有5万至10万元。此外,即使作为新媒体的早期采用者,大多数公司对独立的伦敦商学院网站也非常含糊和保守。通常,他们更喜欢同时与多个网站合作,以覆盖更多的用户组,这也阻碍了与客户签订独家协议的愿望。

    虚拟入住的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以保持用户的粘性。一旦许多用户的在线签到信息与微博相关联,就很容易成为“垃圾信息”。摧毁和摧毁的真正力量在于新浪、QQ等行业主要玩家的猛烈攻击。当微博和微信将伦敦商学院视为免费产品的“标准”时,它让以街头为代表的简单登录伦敦商学院的公司变得更加毫无价值。

    后续发展:各种现实迫使街道重新考虑方向。他们在街上成立后不久,又成立了另一家移动互联网公司国和。尽管街道仍然存在,但用户很少使用它们。

    17,我的朋友

    我的朋友在2010年12月高调发布。数百名艺术家和名人向该公司表示祝贺,该公司自称是中国最大的社区电子商务巨头,也自称是中国互联网上最大的创新。

    失败的教训:中国魔术

    这是上海工业中一家极其神奇的公司。只有中国才能拥有这样神奇的企业。

    创始人是富有的第二代人,据说他的家族是Xi最富有的人。该家族拥有几家上市公司,并拥有中国一家知名上市私人银行5%的股份。本集团资产超过1200亿元。

    从国外留学回来后,创始人想成为一个互联网。尽管他父亲认为这个孩子淘气,但他还是给他一大笔钱在上海创业。我最初是一个视频网站,但后来失败了。父亲以为孩子会回来。但是孩子拒绝了。所以我父亲派他的得力副手去上海说服他并接管公司。出乎意料的是,当这位助手到达上海时,他被他的孩子们说服了,并决定留在上海从事伟大的互联网革命

    我的朋友立即在整个行业高调搜索。阿里从盛大雇佣了数以千计的人,工资是原来的两倍或三倍,目标是成为最大的社区电子商务和社区游戏公司。总之,所有从互联网上赚钱的人都应该这么做。

    结果不言而喻;在燃烧了数亿美元后,该公司最终解雇了工人并进行自我改造。

    后续发展:据说是通过改造付款的。

    youtube.com

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