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  • 天猫京东瞄准四万亿规模的家居行业

    来源:www.jlxsmy.com 发布时间:2019-12-26

    [编者按]天猫和JD.com都瞄准了市场规模为4万亿元的家庭产业。 然而,传统家居装饰行业的痛点给了他们一个切入的机会。

    这篇文章是范菊石在《泛家庭圈》上发表的。1亿欧洲家庭编辑,供行业参考

    2019年,对于互联网公司来说,在线股息触底,离线市场潜力再次释放

    此时,两大互联网巨头天猫和JD.com正瞄准家居新的增长点,家居新的零售轨道充满硝烟!

    阿里在家装行业投资巨大,这是两大巨头红星美凯龙的家,他进军家装行业的野心是不言而喻的。携手打造时尚生活体验博物馆和京东家居改造项目,京东线不甘落后。

    他们能做些什么来扶持家庭产业?

    2016年10月,马云在阿里云起会议上提出了一个新的零售概念。 他说:“电子商务”将成为一个传统概念,未来将是一种线下、在线和物流相结合的“新零售”模式。

    阿里的野心正显示出它的雏形

    三年后,阿里的新零售领域涵盖了新鲜食品、百货、物流、零售等行业,并取得了良好的回报 然而,没有被互联网改变的传统家庭产业自然成为目标。

    阿里是如何踏上改善家庭生活的道路的?我们可以从在线和离线两个方面来看

    offline:

    红星美凯龙和难以置信的家居两大家居商店的股份

    2018年2月11日,阿里宣布与16位投资者携手,共同投资130多亿元人民币在不可思议之家。其中,阿里及其关联投资者在不可思议之家投资54.53亿元。阿里持有其15%的股份,成为不可思议之家的第二大股东。 此后,双方在店铺改造、线上线下整合、联合活动、大数据精准营销、相互分流等方面展开了一系列合作。

    2019年5月15日,红星美凯龙宣布,公司控股股东红星控股成功发行可交换债券,阿里巴巴认购43.594亿元 如果可转换债券换成股票,阿里将获得红星美凯龙总股本的10%左右。 与此同时,阿里巴巴收购了香港股市红星美凯龙3.7%的股份。

    难以置信的家和红星美凯龙,这两个家居行业的巨头,正一个接一个地与阿里牵手。家庭产业的新零售革新无疑将再次加速。 在这一过程中,一、二级城市中产阶级消费者的细分需求将得到更大的满足,而三、四、五、六级城市的消费者将得到更快的覆盖,同时加速淘汰落后的本地化家族式商店,加速家族式产业的整合。

    在线:

    搭建互联网家居装饰售后服务平台

    近年来,家居装饰行业与互联网的互动不断加强。阿里曾多次尝试打造互联网家居装饰、互联网零售等泛家庭消费服务平台。

    从2015年打造的在线家居改造项目“淘宝有家”到2017年悄悄推出的自营体验店“淘宝心选”,阿里自营开发的两项业务至今显然并未引起多大轰动。

    除了内部发展,阿里还积极投资海外,不断丰富其在线零售衍生的家庭服务模块。

    2018年11月,阿里在神奇007战略上投资了2500万美元 沈工007的主要业务是家居服务,如照明、浴室、壁纸、地板产品安装、维修、保养、清洁、保养等

    2019年3月,阿里完成了对家庄木工公司的投资,持有该公司20%的股份。实际控制人是淘宝中国控股有限公司 木匠多多专业从事装饰工程设计、灯具安装维护、移动服务、施工等业务

    2019年5月推出了“李平”小程序,主要用于指导购买。用户可以用一把钥匙购买喜爱的家居装饰物品。

    在过去的电子商务年,天猫推广了618。天猫发起“先装修,后收”活动:从5月30日开始,消费者通过天猫购买合作商家支持的商品或装修服务后,天猫将为消费者提供多阶段担保交易资金结算方案。 装修服务过程将分为几个阶段。消费者可以在每个阶段完成后对服务进行评估,商家可以在确认和接受后收取该阶段的交易费用。

    阿里在家居装饰领域的尝试可谓“不屈不挠”。虽然“淘宝有一个非常好的家庭”和“淘宝的心选”在表现层面上没有任何突出的表现,但自去年以来,他们在618款新的游戏风格上取得了不错的成绩。

    2017年3月,继京东家居事业部之后,家居事业部首次亮相。京东家居事业部总裁辛力军公开提出核心类别的发展目标:“成为五年内第一个线上和线下家居零售渠道。” “

    现在已经过了一半时间。京东在过去两年半里做了什么布局?离这个目标有多远?

    与三聚体携手打造时尚生活博物馆

    2018年6月16日,三聚体在北京地铁大屯路东站旁正式开设了国内行业首家“无界零售”实体店三聚体京东时尚生活体验博物馆 凭借其独特的场景布局和“黑色技术”赋权,它对无限零售做出了新的诠释,开启了家庭行业的又一场新零售革命。

    京东庄洁首家离线丙类示范店落户中国

    近日,京东庄洁首家离线丙类示范店落户河南省周口市沈丘县

    周口神秋店作为京东国内首家图像展示店,展示面积近500O,包括卧室、厨房、卫生间等现实生活模型房和产品展示区,以及设计、洽谈区、水吧、京东黑色科技展示区等。

    同时,依托京东线上、线下大数据和供应链的整合和输出,涵盖了包括主材、辅料、家具、软装配装饰等在内的各种产品,以与JD.com相同的价格和价格为客户提供装饰和建材的一站式服务。

    京东此举表明,它瞄准的是三线及以下城市的家居建材和家居装饰市场。

    据了解,京东将于2019年完成河南100个县级城市的覆盖,完成区域家庭生态链的总体布局。

    河南,中国中部的一个大省,位于县级市。京东的家装战略不是漫无目的的,而是充满希望的:在刚刚结束的2019年JD.com春节家装节上,三级及以下城镇的家具销量占57%。

    京东庄洁四川运营中心将落户成都

    据悉,京东庄洁四川运营中心将落户成都,并计划开设首家大型门店,核心模式与河南周口相似

    从周口神秋店目前的发展模式来看,京东的家居装饰与装饰业务无关。相反,JD.com利用店铺的形式整合材料、电器、装修等各种供应商资源,选择一些合作伙伴进来,为客户提供装修和建筑材料的一站式服务。

    京东家居装修项目是在京东集团无限零售战略的指导下实施的创新项目。基于京东家装业务的发展现状,整合并支持传统电子商务模式和传统零售模式

    京东富能将体现在即将登陆的成都商场。

    在品牌代言方面,店铺将清晰展示“京东庄洁”的店铺策略,并在多方面体现京东元素

    为了获得流量支持,离线商店可能会出现在JD.com的某些产品页面上。

    财务授权,主要通过京东白条,可以用来支持买家完成店铺装修贷款。

    保险授权体现在哪里?据悉,京东家装店将推出装修保险,以解决业主在装修过程中或装修后遇到的风险。

    然而,JD.com已经带动了家居装饰行业。具体措施和操作尚未出台,效果仍有疑问。

    互联网公司希望变革和升级,并热衷于寻求离线流量的突破。 天猫和JD.com都瞄准了市场规模为4万亿元的家庭产业。 然而,传统家居装饰行业的痛点给了他们一个切入的机会。

    在产品方面,传统家居装饰行业存在一些问题,如售后服务、损害赔偿、最后一公里交付困难等,这些都是互联网家居装饰的优势。

    在消费端,家居装饰服务属于低频消费服务,消费者的理解有限。互联网家居装饰为消费者了解家居装饰知识提供了一个良好的平台,实现了标准化和透明化,解决了消费者对行业服务认识肤浅的痛点

    互联网公司已经进入家居装饰行业,他们自身的优势可以解决传统家居装饰行业的长期困扰,但他们面临的挑战仍然不小。

    在工业互联网的大趋势下,天猫和京东都必须考虑如何将大型网上交易平台或线下巨头结合起来,使家装行业得以发展,真正找到一个支点来抢占大市场。

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