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  • 中国洁具五个时期产量对照 做大做强陶瓷产业

    来源:www.jlxsmy.com 发布时间:2019-11-16

    在1949-1960年中国建筑陶瓷工业快速发展的过程中,通过旧工厂的改造和新工厂的建设,新中国的建筑陶瓷体系初步形成。从1961年到1978年,中国建筑陶瓷工业经历了18年的曲折发展。从1978年到2000年,改革开放后,中国建筑陶瓷行业发展迅速。 进入21世纪后,中国建筑陶瓷行业取得了新的高速发展。

    瓷砖产量和年增长率

    年产量(10,000平方米)

    年增长率%

    .23

    -1960 85.92

    -1978 5.42

    -2000 38.84

    -2008 13.98 由于旧中国留下的基础薄弱,产量基数小,在新中国建筑陶瓷体系的形成过程中,从今天的角度来看,增量很小,但年增长率很大。 在第二阶段,由于自然灾害和文化大革命的影响,增长率不高。 第三阶段,改革开放后,经济快速发展,年增长率很高,一直保持两位数的增长率。 在第四阶段,在保持多年来世界最高产量的基础上,产量仍在高速增长。

    更大≠更强

    自1993年以来,中国一直保持着世界上建筑瓷砖和卫生陶瓷的最高产量,并已成为建筑卫生陶瓷的主要生产国。 上世纪末,国家建材局针对我国建材行业“大而不强”的现状,提出了“依靠新力量”的跨世纪战略 新世纪以来,中国建筑卫生陶瓷行业的绩效有了很大提高,但与建设一个强大的陶瓷国家仍有差距。然而,“大扩张”仍在继续,如“产量

    2000 2008

    瓷砖(10,000平方米)”

    卫生陶瓷(10,000件),000

    产品出口量和出口量

    2000 2008

    瓷砖(10,000平方米)”

    出口量(10,000美元)7650 . 650 然而,除了产量和出口量大之外,与陶瓷强国意大利仍有差距,尤其是在主要技术经济指标、技术装备整体水平、产业集约化、生产集中度、企业战略管理意识、品牌意识、环境意识等诸多方面。

    值得注意的是,在过去的两年里,“东方陶瓷在西方”和“南方陶瓷在北方”已经有20至30个陶瓷工业园区或新的生产区,计划有1600至1800条生产线。 许多其他地区表示,该地区交通便利、历史悠久、矿产资源丰富、人才突出、文化背景深厚、人力资源充足等。希望成为陶瓷产业转移的平台并继续“扩张”

    盲目“扩张”造成的无休止的麻烦和盲目扩大剩余产能造成的低价恶性竞争有两个原因。首先,价格越低越好。低价竞争的结果只能是慢性自杀。 第二,如果企业继续依赖低价竞争,他们只会失去空来提高产品质量,最终将无法满足市场需求,从而导致企业没有足够的资源来升级设备、开发新产品和提高生产效率。

    盲目扩张将不可避免地导致重复建设。 重复建设是国民经济的一大禁忌,浪费人力、物力和财力,导致经济混乱。 此外,高层重复建设比低层重复建设危害更大,因为其浪费更惊人,对经济和社会的负面影响更大。 从目前的情况来看,产能过剩很可能被列为监管的重点。 例如,钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅和风力发电设备等六大行业被确定为监管和指导的重点。 电解铝、造船和大豆压榨等产能过剩问题突出的行业也榜上有名。 如果建筑和卫生陶瓷行业继续“扩张”,产能过剩加剧,很快就会被列为监管重点。然而,如果它被列为监管的重点,该行业的发展将受到抑制。 因此,建议陶瓷行业协会做好应对工作。

    变得更大更强的真正想法是什么?

    你想先变大还是变强?这一直是中国企业的战略难题。 我们企业的习惯思维是,企业必须先做大,然后才能强大。 长期以来,“做大做强”似乎是中国企业家的共同口号。 然而,大量事实和事实表明,在激烈的竞争环境中,几乎没有企业能够做大做强。

    我认为正确的思考方式是先变得更强,然后变得更大。

    不仅如此,不仅要先变得更强,而且要先做好工作,然后变得越来越强。 做好工作包括以下三点:第一,管理精细化:运用精细化的经营思维,建立系统的管理力量,不断加强和扩大管理力量。 未来,企业不能追求做大做强,而是要不断改进。 二是程序操作:程序操作是大规模复制的基础,只有程序操作才能导致大规模操作。 第三是管理的责任:所有的管理都可以归结为一句话,那就是“平等的责任和权利”

    树立新的研发理念,不断创新

    主要有六个方面:面对研发,而不仅仅是科学研究;面对项目管理,而不仅仅是产品;面向过程控制,而不仅仅是结果;技术存储和积累战略,而不仅仅是依靠机会;面对研发的规律,而不仅仅是追求研发的进步;依靠“以法为本”的制度,而不仅仅是“以人为本”

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